六加强：加强设备问题的提报、联络和谐、处理状况执行等相关作业；加强职工的合理化建议提报、研讨、改善立异等作业；加强技师等主干的课题研讨、问题处理等作业；加强与修理班组的联络交流，进步联合处理设备问题的才能；加强委外修理的安全监管等作业；加强方针丈量、剖析与改善作业，保证节能降耗出实效。
“七件套”：一是每月举行一次“设备问题技师剖析会”。二是做好处理状况、执行合理化建议两项盯梢。三是委外修理的进程办理要执行好1、2、3，即一张“明白纸”奉告安全注意事项；双签字双承认准则和联络、急停、承认、挂牌、上锁准则；一个现场监护到位，全员安全监管到位，交接班到位。四是标准操作设备、标准记载《作业日志》、标准《修理联络程序》、标准整理设备卫生。五是抓好交接班、设备运行前中后、密布船只作业后、时节改变、节假日前的查看。六是抓好驱动部、滚动部、漏斗、刚改造或许毛病刚处理好的部位、作业中易呈现毛病或许险情的部位、栈桥码头设备设备6个关键部位的设备查看。七是做好公司查核项目的操控，为完成年度方针打好根底。
“七件套”办法的实行为“六加强”的执行奠定了根底，为装船队设备办理拓宽了新的思路，用实际行动筑牢出产安全防地。（张华）
