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工程结算的总结大全-火狐全站app

作者:火狐全站app 发布时间:2022-11-22 12:55:32点击数:3

  述职陈说首要要对自己的成果和职责进行一个明晰的陈说。下面小编给咱们收拾了关于工程结算的总结,便利咱们学习。

  1、阅历的这次工程是个比较大的工程。公司建立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、归纳、运营等五个首要部分,而地点的天然是运营部分了。其他部分就不用说了,就说运营部分,无非出入两条线。对甲方多要钱,对分包部队,别多给钱开源节流。怎么才干开源呢?工程承揽签定的是总价固定的合同,最初招标时,采取了贱价招标的战略,业界盛行一句话“贱价中标占领市场,工程索赔赢得赢利”。可见,在工程进行中怎么发明盈余点,是工程是否盈余的要害,这就需求各个部分的合作,建立全员运营认识。要每个人理解,咱们离别爸爸妈妈,别离妻儿,不只仅是来这儿搞贡献来了,更重要的是来赚钱来了,假如工程赔了,干的再美丽,也是不合格工程。

  3、工程完毕后,要进行竣工结算了,合同内不用说。总价承揽,该多少就多少。可是,工程之外的托付、工程量签证,设备缺点处理、索赔根据等等就该拿上桌面了,假如你没有文字性的根据或材料不全,那么,对不住,这部分活算是做义工了。

  4、这些文字性的材料怎么写,写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧,假如仅仅叙说一下干了什么作业,那时远远不够的。既然是工程量签证,那么就有必要表现到详细的量上来,要用数字说话。一些要害性的参数必定要写清楚。

  5、地点的这个工程,就因为工程进行进程中没有能及时签回签证,失去了结算的根据。虽然后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。因为工程现已完毕,人家必定爱理不理的,其间,--------费用天然是少不了的啦!!工程进行中,天然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是迁延一阵。别的,甲方可以为了寻求进展,多少会照料一下施工单位的心情。

  6、 还有一点,等工程完毕了,其他部分的人都走了,只剩下运营口的人,所以,补签证的苦肯定够尝的。所以工程进行时,运营口的人也要自动和工程口的人做好交流,催促其办回签证。当然了,咱们平级部分,要注意交流方法啦。

  7、众所周知,工程承揽合同作为民事合同的一种,当事人两边是相等。但是,这仅仅法律规定,仅仅是一种抱负的情况。

  在我国,就现在局势而言,甲方处于强势位置,乙方处于弱势位置。所以,对乙方而言,一切触及利益的条款有必要明晰。

  比方:触及施工主材,有必要写明材料的称号、标准、原料、数量、质量标准以及材料乙供仍是甲供,费用的承当方。

  9、在阅历的一次实践结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零散托付工程。在这些甲方签字的工程量签证单,有许多触及材料的单子,没有明晰材料的供应方,效果工程完毕后结算时,审计要求明晰一切材料的供给方。这是再找甲方签字,且不说签字进程的费事,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的处理。

  10、最初,工期紧缩了3个月,工程进展成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证,他们也确实没有时刻揣摩签证的质量。应该设专门的工程材料员的岗位,就搞各种要钱的签证。

  2019年结算作业在公司领导的正确领导下,以进步经济效益,有用下降工程本钱为方针,全面推进结算办理作业,大力帮忙项目部作好结算作业,并获得了开始效果,为保证本年完结集团下达的结算方针奠定了根底。公司领导高度重视竣工结算作业,在公司年头的领导班子作业分工后,公司为了加强对进程运营和工程结算的领导,对一些行将竣工结算和现已竣工的结算作业实施分工看守的准则,职责到人,明晰了项目部、分公司、运营部和公司领导牵头人的首要职责和作业范围,为了促进结算作业的有序进行,公司司理和主管司理屡次安排运营体系和项目司理部的首要领导研讨首要工程结算中呈现的问题和难点,拟定处理问题的计划,其他职责领导也极力的履行职责,特别是平总、孙总、邓总、刘总、李总、方总等领导的牵头下,对中远的工程项目和东花市A区等重点工程项目的结算作业更是高度重视,不定期的招集运营体系和相关项目部举行专题会议,研讨问题和布置下一步作业,因为职责到位,方针明晰,作业推进有序,到现在为止,东花市A区项目4.72亿结算金额协议现已签定,为公司年末的资金收回打下了根底,中远项目的结算也现已执行了3个项目,现在正在完善相关结算手续。 在公司领导亲临挂帅指导下,结算作业得以顺利进行,到现在为止,本年度结算金额现已到达11.7亿元,完结了集团下达的8.2亿结算方针的143%。

  9、北京麒麟大厦世界商务中心公寓楼13-18层精装修,结算金额930万元;

  1、 工程运营进程办理:进程办理作业比较繁琐,要求咱们事务人员有较高的事务才能,特别是现在的工程结构方式越来越杂乱,施工工艺越来越先进,呈现的问题随之变得越来越多,问题越越来越难。如:(1)甘肃的电力调度通讯楼工程,此工程施工工艺杂乱,没有可学习的施工经历,施工进程呈现了许许多多的问题 ,咱们部分针对每个问题都进行详尽剖析,帮忙项目部处理问题,帮忙项目部做好进程运营材料。(2)重庆项目部的工程前期存在的问题也较多,经过网上或电话交流剖析问题,帮忙项目部做好进程运营材料,为日后结算奠定根底。(3)临夏工程存在本钱亏本,我部分帮忙项目部剖析问题,提出一些处理方法,操控了部分存在亏本的问题等。(4)因为外阜工程较多,咱们一般运用网络、电话等方式与商务司理交流,为项目部供给优质服务。

  2、结算办理:在审理结算材料时,咱们以审计的视点审阅结算材料,提出存在的问题及处理的方法,帮忙项目部将结算材料做到有理有据,不遗失任何进程材料,做到全面体系精确。咱们不只要审理结算材料,加强结算材料的精确性、时效性,削减盲目性,使报出的结算材料比较完好全面,关于重点工程咱们还要参加结算商洽,收拾结算材料,弥补根据、证明材料等作业。如:东花市A区工程,在结算进程中咱们与项目部一起剖析进程材料,查阅相关标准、方针等材料,处理了钢筋、建筑面积等一些重大问题,为结算商洽作业供给了强有力的支撑,并会同项目部人员与甲方进行结算商洽。

  3、帮忙劳务分公司做好劳务标的剖析及审阅作业,本年合计审阅了43项工程的劳务标,劳务合同额达1.43亿元。

  (1)本年集团下达了8.2亿元的结算方针,咱们将结算方针进行分化,举行项目司理、商务司理交流会,拟定各单位的结算方针,与各单位签定了方针协议,为保证完结运营结算方针打下根底。

  (2)合作公司领导审阅天津远洋新干线住所一期工程本钱及收入情况,将中标预算及结算增项按预算收入与财政的本钱核算口径进行分化,剖析亏本的原因及存在的问题,为公司领导全面了解该工程状况供给根底数据。

  5、2011年的规划:在2019年获得的成果根底之上,咱们会愈加努力完本钱职作业,加强事务知识的学习和施工现场的实践经历,不断进步事务水平。因为运营部内部的人员的调整,结算人员存在严重不足,鉴于2011年结算使命愈加严峻的情况下,为不影响结算作业的顺利进行,望领导考虑添加有经历的结算人员,不断进步我司的结算作业水平。

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